2006年，吉林省某集团公司张总计划和一个朋友合资办一个生产电子行业包装用品的工厂。张总的合伙人是本省电子行业的领导，正因为有这层关系，所以只要能出产品，第一不怕没销路，第二不怕收不回款；而且合作双方是十几年的朋友，彼此都比较了解，因此双方对该项目都比较有信心。

 

         2007年初，考虑到自己的投资额有200万元，为了保险起见，就请朋友介绍找到了何文老师，想预测一下这个投资项目的前景。
 

        何文老师用【奇门遁甲】起局后告诉张总：这个项目绝对是一个好项目，但卦象上却显示合伙人之间会出现的问题，合作后双方在企业管理方面会因为意见不合导致无法合作下去，到时候就先别说赚钱的问题，恐怕连带200万的投资款也难以退回。所以针对当时的预测，何老师给出的结果是：建议这个项目不投！

 

        也许是第一次让何文老师预测事情，并且何文老师给出的结果又是否定的，张总对于何老师说的东西半信半疑。既然何老师说了这是个好的项目，只是合作双方在企业管理方面有些问题，估计也不会有多大的影响。再者又被此项目的利润和合伙人的背景所吸引，张总觉得何文老师提出的双方的意见不合的问题，在后期的合作当中还是可以通过协商解决的，于是思量到最后，张总还是按照自己当初的意愿投资了该项目  
 

        三个月后，突然有一天何老师接到张总的来电，提到之前投资生产电子行业包装用品的的事，懊悔当初没听从何文老师的建议。工厂这三个月中发生的口舌是非数不胜数，更加之后来合伙人的家人都介入到工厂的运营管理当中，使得工厂管理非常混乱，产品质量跟不上，出现严重滞销。

 

         张总再次找到何老师，自己现在只想从这个项目中解脱出来，可是合伙人却说公司刚起步，还没有达到盈利的阶段，现在退股200万一分也拿不出来。

 

        一分都拿不回来是不可能的，但张总碍于对方的背景，也不好太过强硬。张总想知道自己的200万还能拿回来多少。何老师起【奇门遁甲】局后告诉张总：虽然这个新公司才成立三个多月，虽还未有很大的大盈利，但是前期投资已经基本回笼。如果现在退股退出来的话，按照公司账务来看，应该可以取回160万。

 

         张总听到何老师的结果不胜欣喜，赶忙按照何老师给出的谈判方法跟合伙人周旋，经过一个月的谈判，最终取回了160万。张总不得不佩服何文老师的预测水平。